“戴伦，走吧，我们来窗边呆了也有一会儿了，回去和大家下下棋、打打牌。”</p>

事情谈妥过后，彼得·泰尔开口提议返回客厅。</p>

他很重视夏景行，但更加重视身边这一大群兄弟们，因为他很清楚，自身的影响力乃至财富机遇来自于哪里。</p>

“等等，再跟你聊件事。”</p>

夏景行叫住彼得·泰尔，他突然想到了一件事，既然和创始人基金都达成合作了，为什么不和克莱瑞资本尝试合作一下。</p>

“好，你说。”</p>

彼得·泰尔停下脚步，望着夏景行。</p>

“远景资本最近计划成立一只30亿美元规模的对冲基金，目标实在太大了，不方便进行市场操作。</p>

我们想作为母基金平台，和克莱瑞资本共同组建一只子基金，你和克莱瑞资本都可以投资一部分钱进来。”</p>

这是夏景行临时想到的一个放烟雾弹的好办法，克莱瑞资本历史回报业绩不错，小有名气，非常适合担当这个背锅侠，也经得起媒体各种扒皮和拿放大镜观察。</p>

有克莱瑞资本挡在前面，替远景资本挡下大部分镁光灯就足够了。</p>

次贷危机，人们只会记住最赚钱的基金经理和基金公司，却不会记住背后的LP，或者说连LP是谁都不知道。</p>

简单理解就是，远景资本作为出资人，把30亿美元中的一部分钱交给克莱瑞资本来管理。</p>

彼得·泰尔非常震惊，“你们募集了30亿美元？”</p>

这是很大一个数字，相当于克莱瑞资本打拼十年的成果了。</p>

夏景行笑眯眯说道：“对，如果你们感兴趣的话，也可以投资三五亿美金进来，我们最多能投资子基金15亿美元。”</p>

他不打算把30亿美元全部投给彼得·泰尔，那样就有点欲盖弥彰的味道了。</p>

事实上，只要克莱瑞资本组建最大一只做空次贷的基金，就相当于把火力全部吸走了。</p>

剩下的15亿美元，远景资本再拆分成几只小基金，同时套上一层马甲，就没那么起眼了。</p>

就算有不长眼的记者或者合作的投行发现了蛛丝马迹，恶意捅出来后，远景资本赚的也还是没有克莱瑞资本多。</p>

此时SEC对对冲基金监管很疏松，没有要求大型对冲基金每个季度披露资产组合、杠杆、风险问题等等，这就为他们的行动提供了很好的掩护。</p>

甚至连注册，也是最近几年才开始要求的，以前的对冲基金完全就是无证驾驶，横冲直撞。</p>

近几年，全美对冲基金规模已经达到了一万多亿美金，接近两万亿美金，这才正式进入SEC的监管视线。</p>

说到底，还是美国金融业太发达了，对冲基金只算很小的分支，跟银行、保险、证券等相比，完全不够看。</p>

另外，美国人非常提倡金融自由、金融创新，不然也不会整那么多金融泡沫出来了。</p>

彼得·泰尔思索了一阵，有点想不明白夏景行的意图，这是借他们公司的马甲？</p>

借马甲貌似没必要啊，此时对冲基金监管很松弛，设了监管跟没设一样。</p>

难道是想忽悠自己投几亿美元？</p>

夏景行的这波操作，给彼得·泰尔直接整晕了，越想越觉得绕。</p>

同时他总感觉有阴谋，远景资本又不是专门做母基金的，会好心把募集到资金往外送？</p>

夏景行看彼得·泰尔满脸的狐疑，知道子基金的解释还不够有说服性。</p>

于是又说道：“其实是我们想和华尔街几大投行做对手盘，但担心他们几家合伙把产品价格哄抬上去，或者突然不玩了。</p>try{ggauto();} catch(ex){}

除了你们，我还打算找几家合作伙伴，大家分散行动，降低成本。</p>