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今天的厨神斋恢复营业。</p>

在早晨的营业结束后，周徽成主动来找杜明贤商量事情——</p>

“明贤哥，你觉得现在投资便利店赚钱吗？”</p>

“便利店？”</p>

“啊，对！不过不是那种坑人的加盟店，就是类似街南边刚关门那家小卖部一样的！”</p>

“在苍启这种二线城市，想要开大的加盟店也不太容易吧？”</p>

“主要是吸取了上次的经验…唉……”周徽成一声长叹，想起了上次加盟烤五花肉店铺却失败的事情。</p>

“加盟店看似是自己开店，不过运营方案、定价范围、进货渠道、销售策略等都是总部说了算！虽然统一化管理对品牌竞争力有帮助，但也会缺少应变能力，对吧？”</p>

“我…我没想这么多！只是听说有一些加盟的便利店要求24小时营业，那肯定就……”</p>

“啊，死路一条！要我说品牌其实在咱们这种小地方并不是太大的优势，24小时营业对那些晚上不到11点就睡了的居民来说也是多此一举！再加上你是刚开始创业，眼光放到最低不是坏事！”</p>

“我想的是：如果加盟店赚钱，那干嘛总部不自己做啊？对吧！？”</p>

“运营模式这个还是因行业而异的！我只能告诉你：因地制宜，在咱们这里像是餐饮、服务、和小商品业，就是自己开店最方便！”</p>

“对吧！”周徽成整个人都兴奋起来：“所以明贤哥的意思就是赞成咯？我开店一定会赚钱的，对吧？”</p>

“我可没这么说！而且我甚至能笃定你刚开始一年都赚不了什么钱！”</p>

“啊！？”</p>

“你先别跳脚，我的意思是说：等你的店铺稳定下来，拥有固定的客户群后，才有可能慢慢开始回本赚钱！”</p>

“一年也太长了吧！？”周徽成也不是小孩，知道做生意不容易，但确实有些想要着急挣钱来证明自己。</p>

“如果没有特殊的竞争力，那一年甚至都可以说是短的。”杜明贤觉得还是脚踏实地最重要。</p>

“竞争力…开便利店怎么有竞争力？商品都是一样的，和其它地方卖得没有区别；又是薄利多销，根本没法搞优惠啊！”</p>

“是啊…话说我现在说的都是最基础的认知，你做过市场调查没有？现在便利店行情到底如何？”</p>

“还…行吧？以前关门的那家在关门前不是做得挺好的吗？”</p>

“或许就是因为做不好所以才关门的？”</p>

“不会！我妈帮我打听过了，说是那家的老板娘生孩子，所以干脆就回老家啦！”</p>

“你的‘情报网’还是偶尔会有些作用的啊！”</p>

“大部分时间只是单纯招人烦…”</p>

“呵呵…”杜明贤不置可否，却突然想到自己虽然没有朋友从事过这方面，但学习的方法也不是没有：“咱们去超市逛逛吧？”</p>

“去…取取经？可我要开的是小便利店，大超市肯定只是我最大的竞争对手啊！”</p>

“找出自己的优势才能以巧取胜嘛！顺便买些东西也不亏，对吧？”</p>

“哦…”</p>

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离厨神斋所在的街道大约步行15~20分钟的路程有一家“永辉超市”，是家规模不小的连锁店。不过正因为路程偏远且进出一次比较费时，所以杜明贤一般来采购都是提前想好一大堆想买的才会过来——今天是例外。</p>try{ggauto();} catch(ex){}