这是竞赛部对于武汉长江和大连人俱乐部两家俱乐部的股权分析。同时还包括之前中国足坛的一些改制的失败案例。</p>

大家可以直接翻到结论页。</p>

根据这些案例和分析，我们并不建议伍伦盼女士的泰国新华保险集团完全持股。”</p>

不建议完全持股？</p>

你说的算吗？</p>

众人的脑海里第一时间都是这个想法。</p>

从伍伦盼的表情上，似乎看不到有什么不满，甚至还带着一丝欣赏的看着小老弟。</p>

显然两人来之前，双方已经就某些问题达成了一致。</p>

既然如此，众人赶紧翻起眼前的文件。</p>

我靠，这次似乎不太一样，怎么足协的人开始掌握主动了？</p>

尽管魏长缨说了可以直接看结论，但是大部分人还是选择一目十行的翻翻眼前的这叠报告。</p>

这份报告的第一部分是讲的是武汉长江的股权结构。</p>

武汉长江的股权60%属于WW体育集团，10%属于XJ国投，还有10%包含了湖北足协2%，武汉足协5%，湖北/武汉教委3%。</p>

10%属于万达集团的交叉持股。</p>

5%属于管理层持股。</p>

还有5%属于球迷持股。</p>

这个球迷持股每股作价1000元，发放了50000股，收回了5000万的资金。</p>

同时有一个球迷股份管理公司，管理这部分资金的使用。</p>

并不是一下子上来就把5000万就花完了，而是逐步的把这部分钱重新花到球迷身上，比如说球迷互动，足球运动节，足球夏令营之类。</p>

很多人觉得这是会员制俱乐部的雏形，但实则不是。</p>

武汉长江俱乐部还是一家以WW体育为主体的股份制俱乐部，最大的话事人是集团委任的总经理。</p>

第二个例子举的是大连人俱乐部的例子。</p>

在阿尔滨差点解散的时候，正是足协组织各方商讨才保住了大连足球的火种。</p>

他们的股权结构和武汉长江并不一样。</p>

首先大连人俱乐部变成了两家公司。</p>

一家是足球运营公司，直接对俱乐部运营负责，球员和训练设施都是俱乐部资产。</p>

主教练、足球总监、运营总监都是为了球队增值服务的。</p>

主教练通过比赛让球队增值，足球总监通过球员买卖让球队增值，运营总监通过市场运作、商务谈判让球队增值。</p>

就像诺坎普可以办婚礼仪式一样，只要挣钱，这个运营公司什么都干。</p>

他们挣到的钱将会完全回流到球队之中。</p>

另一家公司是俱乐部会员公司，由大连球迷构成，采取会员制向社会募资。属于一个非盈利的公益组织。</p>

当然，俱乐部光靠球迷肯定是玩不转的。</p>

一年3个亿的花销就算大连球市再好也不可能覆盖掉。</p>

所以，投资方一方集团、大连足协、俱乐部会员公司又成立一家投资公司，以5:3:2的比例向俱乐部注资。</p>

足协提供的是场地和政策，其余两方提供的是真金白银。</p>

这样球迷能凑出4000万，投资方就要投入1个亿，加在一起也够球队运营了。</p>

如今在阿尔贝到来大连之后，也不过是换了一个投资方而已，并不改变球队的运营体系。</p>

它的好处就在于，财务在严格的监管之下，不会出现被滥用的情况。</p>

当然球迷们也不要奢望投资方像恒大、上港一样满世界撒钱。</p>

而且就算投资方突然撤出，占据球队资金半壁江山的足协和球迷不会痛失主队。</p>

同时，如果俱乐部运营得当，投资方也不必投入太多的资金。</p>

那么，魏长缨为梅州客家规划的又是怎样的股权形式呢？</p></div>